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姜九江
包装部部长 姜九江是杭州千岛湖啤酒有限公司包装部部长。2000年进入公司包装部工作，19年来一步一个脚印，谨记“每天进步一点点”，从最基层操作工做到整个部门的负责人，成为公司技术骨干、管理骨干，只因他有一颗为企业发展倾尽心血的拳拳之心。
2011 对D线灌装机托瓶气缸给油装置进行改进，有效地解决灌装机托瓶气缸漏油问题，每年为公司节约成本81981元。
2012 通过大量的试验及数据分析，彻底解决了产品外观美容问题，每年为公司节约96040元。
2013 负责公司瓶场自动化设备改造项目，缓解了物流人员的人工作业大难题。
2014 针对物流库容问题，通过技术改造，解决了产品多、库存大放不下的老问题。
201X ……
这一系列新技术、新创新、新成果，是姜九江这么多年来务实肯干练本领、勇于担当善创新的智慧和心血的结晶。千啤公司党委副书记、副总经理郑名传说，从2011年到2018年，姜九江围绕包装部的工作，成立党员攻关队、项目攻坚小组等不断钻研技术，不断解决自动化、信息化水平等影响企业发展的技术和管理难题，提高劳动效率、产品质量，推动节支降耗，仅这7年就为企业创新了10项技术成果，为企业节约了成本、创造了利润。
姜九江不仅自己积极创新，还鼓励、激励及帮助员工进行改善创新，提倡全员参与。2009-2016年，包装部改善提案份额逐年提升，改善效果金额稳步提高，在部门形成了良好的创新氛围。2012年包装部共提交有效提案481份，改善效果金额达到了100多万元，其中有多份提案申报并获得了市、县职工技术创新奖。2016年在县职工技术创新中获得一等奖。
郑名传说，包装部作为啤酒产品质量最后把关部门，作为包装部部长，姜九江始终按照公司及生产运营部门的要求，合理安排好生产、提升线效率、降低成本，带领部门员工出色地完成各项目标任务，连年获得公司及县级先进，取得了较好的经济效益。
设备安全是生产部门的首要工作内容。在包装部，姜九江建立设备管理体制，即预防点检—检查问题—问题处理—问题分析—改善防止再发生。加强设备管理核心环节的沟通及生产班组的自我管理，提高检修效率，保证设备高效运转。在2016年包装部线效率总体上升5 %，故障率下降44.5%，到2017年的线效率达到了91%，在整个行业也处于中上等水平，为部门的正常生产和公司产品的及时供应提供了保障。
姜九江包装部的特色亮点工作为公司制度化、程序化和标准化的科学管理体系插上了腾飞的翅膀，使公司的管理者和员工树立了“零错误”的思想。员工参与性、主动性及自律性增强了。“工作中，姜部长始终以优秀党员楷模行为严格要求自已，无论是技术创新还是管理创新都是我们的榜样。”包装部E线工段长杨智勇如是说。
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